长隆集团是国内唯一有实力和迪士尼、环球影城相抗衡的本土乐园企业。2024年，仅三座项目的长隆集团挤进全球主题乐园集团第七名，其中珠海长隆乐园客流量1263万人次，在国内仅次于上海迪士尼的1470万人次，高于北京环球影城。无论是规模还是运营能力，长隆都是中国顶级的文旅乐园。

长隆度假区

中国各大城市都想打造自己的“长隆乐园”，例如郑州银基国际旅游度假区、浙江太湖龙之梦度假区。2025年启动的北京大兴国际旅游度假区，也喊出了“南有长隆，北有大兴”的口号，计划总投资265亿元，依托北京野生动物园，打造对标长隆的国际级旅游度假区。

那么，为什么长隆集团诞生在广州，而不是北京、上海？为什么长隆三十多年不走出广东？各地城市打造本地版“长隆乐园”能成功吗？本期，知酷文旅将剖析这一问题。

长隆崛起的天时地利人和

首先需要指出，任何巨头的崛起，都是天时地利人和的综合结果。广东地处亚热带地区，全年平均气温22度，是建设大型动物园、海洋馆最适合的区域，全年无霜，许多珍稀动物可直接在户外活动、展览，游客可一年四季观赏游玩。

长隆集团的前身广州香江野生动物园成立于1997年，是当时国内第一家民营投资的大型野生动物园，并且很早就采取了猛兽散养、游客乘车观看的模式，体验大大优于当时国营动物园箱笼式的观看模式。长隆集团赶上了大众旅游、休闲度假大发展的天时，也吃到了动物园体验创新的红利。

长隆集团的苏志刚是非常优秀的企业家，几十年来专注一件事，经营好动物园。长隆不上市、不异地扩张、不搞轻资产管理输出，30年来只做了广州、珠海、清远三个项目。为养好动物，长隆投入大量研发力量，成立动物营养研究中心、疾病控制中心等十多个科研中心。为了动物繁育和疾病防治，长隆深入分子生物学领域，研发变异基因筛查、细菌病毒感染快速检测试剂、珍稀物种细胞冷冻、消化道菌群分析等技术。这种深入和专注，是其他文旅企业不具备的。

长隆野生动物世界

这些是长隆集团崛起的天时地利人和。

不过，这些解释还不够透彻。上海、北京也有充足的文旅消费市场，也有优秀的、敢于创新的企业家。上海野生动物园、北京八达岭野生动物园都是和长隆香江动物园同一批成立。在气候和动物饲养方面，珠三角有优势，但地利的优势不是绝对的。长三角、北京也有各自的地利，上海、北京是国际级旅游都市，每年吸引海量的中外游客，游客基数超广州和珠海。

北上广的文旅微环境

在知酷文旅看来，天时地利人和是长隆崛起的宏观环境，要看清长隆崛起的底层因素，还需要剖析广州、上海、北京的文旅微观环境。

当外界讨论为什么长隆出在广州的时候，往往把关注点聚焦在长隆身上，聚焦在动物园、主题乐园这一品类上。实际上，一个区域的文旅产业是整体性的，游客在意的也不是品类，而是哪些景区、文旅项目好玩。对于游客来说，一座动物园和一座文旅古镇，都是玩的地方，互相有微妙的替代效应。

长隆海洋王国海豚剧场

北京、上海确实没有长隆这类世界级的动物主题度假区，但反过来看，珠三角也没有故宫、长城、西湖这样的世界文化遗产，没有乌镇、周庄这类享誉全国的水乡古镇，没有天坛、颐和园这样的文旅地标。

在1997年至2005年是广州长隆起步的关键时期，长三角、珠三角、北京等经济发达的城市群，当地市民、白领、中产养娃家庭都有一个痛点，那就是周末、节假日去哪儿玩？

长隆国际大马戏

应对这个需求，三个区域有各自不同的解法。上海当时周边的周庄、乌镇、西塘等古镇休闲大爆发，催生了后续的江南六大古镇、八大古镇。同时，长三角有杭州西湖、苏州园林这种非常精致、文化底蕴深厚的景区，满足了相当多游客的需求。此外，有常州中华恐龙园、溧阳天目湖这类服务亲子家庭的主题景区，有莫干山、安吉等度假胜地和乡村旅游标杆。长三角也不缺动物园，上海、苏州、杭州、无锡、常州各有1-2座动物园，各种珍稀动物应有尽有。

上海及长三角这些项目，很好地满足了当地市民、白领、中产养娃家庭，节假日去哪儿玩的问题。

同期的广州及珠三角其实也有对标江南古镇的岭南水乡、侨乡老街，有对标苏州园林的碉楼、客家围屋等特色文旅资源，但珠三角始终没有能和西湖、苏州园林、乌镇相媲美的文旅项目。上海周边的苏州、杭州、无锡、常州全是旅游城市。而广州周边的东莞、佛山、中山、江门，全是制造业城市，节假日短途度假客群无处可去。

广州长隆以及后来的珠海长隆、清远长隆，实际上填补了珠三角短途度假市场的空白。广州长隆不同于一般的动物园，一般城市国营动物园占地顶多几百亩，面积较大的野生动物园占地约2000到3000亩，而广州长隆占地达到惊人的1万亩，从最初的香江野生动物园，不断增加长隆大马戏、长隆飞鸟园、长隆欢乐世界、长隆水乐园等新园区和酒店集群。这不是一天能逛完的，其就是要让游客住下来，至少玩两天一夜，满足短途度假的需求。

广州长隆旅游度假区板块

北京长不出长隆，原因与上海类似。北京本身文旅资源就足够多、足够优质，除了故宫、长城、颐和园这类观光型项目，还有各类市政公园、植物园、动物园等，光大型动物园就有3座，还有众多王府大院、文旅街区、文博场馆可供选择。短途度假目的地的选择也极多，背靠燕山和太行山，各种山河溪谷、坝上草原、深山古刹、长城古道应有尽有，东边还有秦皇岛、北戴河等滨海度假目的地，一年四季玩法各不相同。一句话，北京不缺短途度假目的地。

北京、上海培养不出长隆集团这样的企业，不是北京、上海的文旅市场不好，恰恰是北京、上海的文旅资源太丰富、产品选择太多样化，反而没有超大型度假区一站式度假的需求。

1997年前后，北京、上海、广州几乎同步搞了野生动物园。北京当时搞了大兴野生动物园和八达岭野生动物园，大兴野生动物园就是目前投资265亿元的大兴国际旅游度假区的核心项目。起初，三地野生动物园面积都是2000多亩。广州长隆因为长在了合适的土壤里，不断吸收市场养分，一路扩张，不断地批地、拿地，逐渐壮大到1万多亩。而北京、上海的野生动物园在本地仍是优秀的动物园，但没有机会发展成超级度假区，不是园区方面不够优秀，而是没有这个市场空间。

如今北京大兴国际度假区喊出对标长隆的口号，浙江太湖龙之梦模仿长隆的综合度假模式，但二者都很难复制长隆的成功路径。长隆的诞生，从来不是单纯的产品设计、管理运营、营销打法，而是特定时代、地域需求、文旅微环境叠加企业深耕的结果。各地要打造本土版“长隆”，不能只照搬长隆的外壳，更要看清本地文旅供需底色，只有了解所在市场的真实供需情况，制定配套的发展规划和政策引导，才有机会培养出本地的文旅巨头。

作者｜王薪宇

编辑｜小知知

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