中国联通临港国际数据港
初夏的上海国际汽车城，彩旗飘扬、党徽闪耀。在这里，“联心智驭”党建联建工作室正式成立，五大联合实验室同步启动运营。上海联通、嘉定区、汽车城集团等单位代表齐聚党旗下，共同见证这一重要时刻。
活动现场，217架用户机柜全部预售，年化收入超千万元。数字背后，是“党建链”串起“产业链”的生动实践，更是面对新一轮科技革命和产业变革，上海联通深耕“融入式”党建数年后，向“党建强链2.0”迈出的关键一步。
从“融入式”党建1.0到“党建强链”2.0，中国联通上海市分公司党委始终坚持“党建从发展出发、发展从党建入手”，把红色堡垒筑在产业链关键环节，让党旗在产业升级前沿高高飘扬。
破局：当红色基因注入产业中枢
坐落于嘉定区的上海国际汽车城，集聚了上汽集团、蔚来、智云方舟等300多家整车及零部件企业、超400家智能新能源企业，是上海汽车产业“新四化”转型的核心承载区。
然而三年前，汽车城的数字化转型之路陷入了瓶颈：数据孤岛、算力资源分散、协同创新不足等痛点，像一道道无形的高墙，横亘在产业链上下游之间。采访中，一位业内资深经理坦言，数智时代，单点制胜的传统粗放模式，必须全面转向以数智化为底座、产业链协同为核心的体系化竞争。尤其是新能源汽车研发、智能网联测试、大数据分析等核心环节，对高密度、高安全、低时延的算力基础设施需求，已经到了“等不起、慢不得”的紧迫程度。
中国联通上海市分公司党委深刻认识到，服务上海“五个中心”建设、赋能嘉定汽车产业弯道超车，必须把党建工作与产业发展同谋划、同部署、同推进。谁掌握了算力，谁就掌握了产业升级的主动权。而党建“强链”，正是打破行业壁垒、整合算力资源、凝聚协同合力的“金钥匙”——通过党建链串联产业链、融合服务链，能够有效统筹政府、企业、科研机构等多方资源，破解算力供需失衡、资源分散等难题。
“党建跟着产业走、组织围着链条建、服务跟着需求跑。”这句“联心智驭”党建工作室成立之初的宣言，正成为汽车城产业转型的生动注脚。
嘉定区分公司党支部以“党建强链”为契机，把算力布局作为赋能产业链的核心突破口，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变。
为此，支委班子带头挂帅攻坚，党员骨干主动请缨，深入汽车城集团及上下游配套企业走访调研，精准捕捉企业在数字化转型中的急难愁盼。党支部以项目化、片区化组建党员攻坚专班，将党建联建与算力布局、网络建设、服务升级深度绑定。在同一面党旗下，党建联建跑出了一套逻辑清晰的“党建赋能方程式”：以共建项目机制为抓手，精准对接产业需求、细化攻坚任务、协同推进落地。与此同时，以区域化党建联席会议制度为纽带，各单位定期沟通议事、凝聚共识、统筹资源。两大机制相辅相成，实现党建共建从“纸上”落到“实处”，充分释放党建聚合效应。
依托上海国际汽车城数据中心，中国联通上海市分公司党委充分发挥联通数智化优势，成功汇聚汽车城集团、上汽集团、上海新能源公共中心等产业龙头企业及智云方舟等人工智能企业，组建五大联合实验室，为新能源汽车研发、智能网联技术攻关、大数据分析提供专属算力支撑。
在算力机房建设一线，党员先锋模范作用充分彰显。面对机房建设时间紧、任务重、技术要求高的挑战，党员骨干扎根施工现场，24小时轮班值守，攻克高密度机柜部署、散热优化、网络安全等一系列技术难题。如今，上海国际汽车城数据中心首期217架用户机柜全部预售重点资源卡位成效显著。
这组数字背后，是联通“党建强链”的硬核答卷，让“党建链”赋能“产业链”的成效，看得见、摸得着。
解题：从“融入”到“强链”进阶
党建与业务“两张皮”，曾是困扰央国企党建的普遍性难题，党建工作往往被视为“软任务”，与生产经营“各唱各的调”，难以形成合力。
近年来，中国联通上海市分公司党委始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，在系统内率先提出并持续深化“融入式”党建，为推动企业高质量发展提供了坚强保障。
所谓的“融入式”党建，核心理念是坚持“党建从发展出发、发展从党建入手”，通过“三融入”工作法——“组织融入基层、党建融入发展、党员融入群众”，夯实党建基础，把“两张皮”拧成“一股绳”。
变化是实实在在的。2024年，公司党委启动“高质量发展见行动”专项工作，将101项党建保障措施直接挂钩经营绩效，17项“共产党员工程”、48项基层党建攻坚项目全部量化考核。2025年，又开展“高质量发展见行动再深化”专项工作，通过17项“党建+”主题活动和14项助力行动，让党的政治优势真正转化为发展新质生产力的优势。“融入式”党建用实绩证明：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
如今，站在“十五五”规划的新坐标上，中国联通上海市分公司党委从“融入式”党建1.0迈向“党建强链”2.0——通过“思想铸链、组织固链、发展强链、队伍聚链”四位一体，形成“党建强链，全链协同”的发展路径，使党建链与产业链、创新链、服务链、安全链深度融合，推动企业高质量可持续发展。
所谓的1.0升级到2.0，说到底，就是联通党委顺应时代发展，敢于刀刃向内突破创新，从原有的“三融入”党建工作基底迈向“四位一体”的高质量发展进阶路。
金融科技BU（业务单元）事业部的变革，是这场进阶之路的生动缩影。党建的核心是做好人的工作，“党建强链”首先是“思想铸链”。很快，“转思想、转作风、转战术”的“三转”理念，在金融科技BU事业部率先提出，随后推广至八大事业部。事业发展到哪里，党的组织就建到哪里。随着“组织固链”和“发展强链”双管齐下，一系列举措推动事业部形成“严实精细快”的工作作风，打造出一支“积极向上、主动作为、锐意创新、笃行实干”的销售铁军。
在金融领域，升级后的“党建强链”呈现出深刻的化学反应。绿色金融技术能力储备加速，金融数据中台、云服务全面升级；对接上海国际金融中心建设，金融科技与交易结算、风险管理、资产定价等核心业务深度融合；围绕“一带一路”倡议，人民币跨境支付系统（CIPS）境外接入项目成功落地，香港节点与上海核心系统实现无缝衔接。
更令人动容的，是人的精神面貌。金融科技党支部党员于奥秋，奔波在外开展业务攻坚。2025年赴内蒙古工作期间，他因身体不适晕倒，检查后确诊为脑部血管瘤，紧急进行手术。身体康复后，他第一时间重返岗位，投身年末业务冲刺，圆满完成年度任务。
上海联通党员骨干深入一线开展地铁线路通信保障施工
在上海联通，越来越多的“于奥秋”如同星星之火，在红色堡垒下“队伍聚链”，照亮发展前行路。
从“融入式”党建1.0到“党建强链”2.0，变的不仅是名称，更是党建引领发展的系统重构，将党的政治优势、组织优势真正转化为发展新质生产力的制胜优势。
赋能：让党旗飘扬在城市治理最前沿
2025年7月30日16时40分，台风“竹节草”在上海市奉贤区沿海登陆，洋山港区记录到33.3米/秒的大风。然而，危险区域人员早已有序转移、内河提前开闸排水、船舶全部回港避风——这场防汛保卫战的胜利，在台风登陆前就已埋下伏笔。
两天前，7月28日，上海市防汛指挥部办公区内，工作人员点开联通技术支撑的台风决策分析系统。屏幕上，卫星云图、雷达图实时更新。这款基于国产大模型的台风决策智能体，从需求对接到研发上线，仅用了短短数日。
牵头人张静，彼时是智慧城市事业部副总经理，她和团队敏锐洞察到台风防御中精准决策的迫切需求，主动对接上海中心气象台，敲定基于国产大模型研发台风决策智能体的方向。随后，联动相关事业部统筹技术资源、协调研发力量，破解气象数据整合、大模型适配、场景化应用落地等难题。
“过去预报员要在多个系统间切换找数据，耗时又费力。现在AI算力直接把关键数据、分析结果‘喂’到眼前。”一位党员预报员的话，道出了技术赋能的实效。
这款紧急研发上线的台风决策智能体，与上海市人工智能气象应用创新中心迭代升级的“雨师”“扶摇”气象预报模型形成互补，实现了台风动态分钟级更新、路径精准推演、风险智能评估。
要知道，这份“紧急研发”的背后，是人的主观能动性，是联通坚实的算力底座：累计建成4.9万站5G网络，连续9年政府测评行业第一；建成行业领先的双万兆光网，宽带综合满意度行业第一；算力规模达7000P，斩获运营商首个5A级智算中心算力性能等级认证，落地业界首个千公里异构算力协同混训验证。
在城市治理领域，联通联合市气象局落地全国首个“AI+气象”MaaS产业化平台，将灾害性天气预报频次从1小时缩短至10分钟。从防汛指挥部到上海城市治理的毛细血管，从金融高地到沪上产业前沿，联通“党建强链”的赋能边界不断拓展。
党建“强链”，强的不只是链，更是链上每一个共产党人的初心与担当。
联通党委的探索或许给我们一个启示：当红色基因与数字时代同频共振，当组织优势与发展需求深度融合，一条以高质量党建引领高质量发展的道路将越走越宽广。
原标题：《这家在沪央企，如何用“党建链”串起“产业链”》